大家好!!!!!!!!!!
本人开店多年,积累了一些资金,一直想要扩大规模,走连锁锁售路线,可是苦于学历有限不懂财物方面的管理知识,所以一直是力不从心,空有想法,但却无法实施!在此想通过这个平台请教有这方面管理经验的大师们指点一下,如何能够做到有效的管理跨地区分店的财物方面的管理。说白了就是怎么防止员工将公司财物装入他个人的口袋。因为我们食品业和其它的行业不一样,比如服装业,老板进过来多少件衣服,单价多少钱,卖出多少件,还留多少件都能够算的清清楚楚,所以也就不用担心财物方面的管理,也不用担心被一些财迷心窍的员工贪污。但是我们食品业不一样,我们的货都是面粉,奶油,鸡蛋之类的东西,无法计算的那么清楚,不可以算到一袋面粉能做多少个蛋糕,一箱奶油能做多少个面包,所以无法量化到精确计算,也就无法完全掌握好财物方面不被落入员工口袋。
希望有这方面经验的大师们能够多多指点一下,小弟一定感激不尽,在这先行谢过了!如果你们有知道能够指导这方面知道的专业机构或者个人导师的联系方式的话也可以转告我一下,谢谢大家了!我的QQ号是不是977369442,可以通过这个和我联系也可以发邮件给我!
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一个好的财务系统支持是硬件方面,软件方面配方标准流程化,制度完善,做到成本可控。还有就是必要的检查和巡检制度,毕竟软件和制度都是靠人来执行的
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我在上海,很多知名连锁企业都做得不错,山崎、宜芝多,成本控制的都不错啊!:)
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每个企业都会有问题!!只要不阻碍发展,都可以慢慢完善!
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支持分享,希望能更多点作品!
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-这个问题也是我困扰问题了
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大受启发!谢了!!!:D
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支持分享,希望能更多点作品!
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18楼
nelson3688 发表于 2015-11-28 09:50 | 只看该作者
谢谢指导:) -
一是利用系统管理 二是合理安排人手加强监督 三是每月做报表细分产品制作标准 四是进销存做的标准如需详细了解可电话咨询18352378140董