l    只有信之不疑，才能持之以恒。
l    经营之道，讲究标新立异。当新思想出现时，只有坚定不移地相信它、坚持它的人才能等到它开花结果。因为任何新生事物出现时，总是有人会用怀疑的眼光来看待它甚至抨击它。而新生事物本身的成长也不会是一帆风顺的，只有对它怀有坚定的信心，能够坚持下去的人才能获得最后的胜利。

26．塔马拉效应: 韬光养晦
塔马拉效应: 塔马拉是捷克发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只是接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。

27. 托利得定理: 一心二用
托利得定理: 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事.
l    心中同时容纳两件完全不同的事情并不是人人都可以做到的. 当然它的好处也不言而喻,且不说思路开阔,效率增高,起码战斗力平白地增大一倍.而且一个人可以同时考虑两件完全不同的事情可以让人的眼界大大拓宽,避免在某条错误的路上”一条路走到黑”.

28. 沃尔森法则: 把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来.
l    感悟: 你能得到多少,往往取决于你能知道多少.

29. 氨基酸组合效应: 缺一不可.
*氨基酸组合效应: 组成人体蛋白质的八种氨基酸,只要一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质.
l    一个共同协作的团队,要想完成一个项目,必须有合作的精神,每个人的力量都是渺小的,不足以完成整个庞大的计划,只有所有的成员鼎力合作,众志成城,才可能成功.企业是由一个个的人组成的集体.因而它不仅仅其中每个个体都有自己的行为规律,而且它本身也有其行为的规律.当然,这个规律也是由个体表现出来的,所以我们把握了个体行为规律也就掌握了群体行为的规律.
既然组织是一个由人组成的集体,那么,管理也就是对集体中的人进行管理.如此说来,”人事管理”的根本就是协调.协调指的就是把所有个人的努力拧成一股绳并指导他们去实现一项共同目标的活动.卡耐基说过”组织的第一个原则就是协调”.
所以也可以说,善于协调各方面的关系是领导艺术的一个重要方面,也是领导者的一个重要任务.
感悟: 在管理过程中,要注意团队合作的重要性,每个成员都是不可或缺的,要发扬合作精神 .

30. 奥尼尔定理: 政策要落实到实处
奥尼尔定理: 所有的政治都是地方的.
感悟: 人是有感觉和感情的动物,只有让他知道你的所作所为和他的利益密切相关,并且是为他而做,那么,你才可能成功.

31. 避雷针效应: 疏导的重要性
避雷针效应: 在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击.

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