l 善疏则通,能导必安.
l 善疏善导,是管理的精髓.
l 企业的管理者应该”不给问题以生长空间,不给矛盾以立足之地”的原则,及早发现问题,及早解决问题,及时排除难题,使公司有条不紊的顺利运行.
32. 定位效应: 改变是困难的
定位效应: 社会心理学家曾做过一个试验,在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子.
l 感悟: 凡是自己认定的,人们大都不会轻易改变它.这就给我们提出了一个更艰巨的任务,如何定好位,如何定下一个好的基调,这是每一位管理者都需要深思熟虑的问题.
l 每个人都喜欢改变,每个人都拒绝被改变.
33. 费斯偌定理: 说还是听
费斯偌定理: 人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲.
*说得漂亮,做得漂亮,堪称漂亮;说得不漂亮,做得漂亮,不失漂亮;说得漂亮,做得不漂亮,不仅不漂亮,而且还有些丑陋.
*感悟: 光说不做没诚信,少说多做万事成.
34. 吉特雷定理: 企业的可持续经营
吉特雷定理: 每一处出口都是另一处的入口.
*目标管理的连续性,这个目标的实现,其实是在为下一个目标打下坚实的基础,成为下一个目标得以实现的重要前提.在企业的经营管理中,就要树立一种可持续经营理念.
l 可持续发展的基本原则:
A) 技术: 研制、生产和提供产品和服务的基础,应是创新性的技术和组织。这些技术和组织能有效、节省地使用财务、自然和社会资源。
B) 管理: 企业的可持续发展,应建立在最高标准的管理责任、组织能力、企业文化和利益相关者关系的基础之上。
C) 股东: 必须通过合理的财务回报、长期的经济增长、生产率的长期提高、全球竞争力的增强以及对智力资本的贡献,满足股东的需求。
D) 行业:可持续发展的公司应通过展示其决心及出色表现,成为本行业向可持续经营转变的领头羊。
E) 社会: 可持续经营的公司,应对社会的快速变革、人口迁移浪潮、文化模式变迁以及人们对终生学习和继续教育的需求,作出恰当及时的反应,从而推动社会的持续安康。
l 企业的经营要有连贯性,每一个目标的实现必须为下一个目标的实现留下发展的空间.
35. 牢骚效应: 面对发牢骚的下属
牢骚效应: 凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多.
l 面对牢骚,莫急莫躁,因为,你成功的起点已经来到.
l 牢骚是改变不合理现状的催化剂;
l 牢骚虽然并不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的.
36. 米格-25效应: 协调的艺术
米格-25效应, 前苏联研制的米格调-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都要落后
-
very good !
Thank you ! -
很好,学习班了
-
板凳nelson3688 发表于 2015-11-28 09:45 | 只看该作者谢谢指导:)