为什么你的店面服务那么差，为什么你的销售成绩不尽如意，为什么你不断努力还是徒劳？怎么都是问题？我们就应该值得深思了，当然大部分都是管理不到位，有纰漏。是管理制度不好？不是，已经很健全了。我们都知道，管理是管人，人才是最重要的。有了健全的管理体制，管理理念，我们就应该付诸行动，那就需要执行力，怎样才能把我们的管理输送到每个员工的血液里，让他跟着你这个执行者向同一方向前进，这就是问题的根本，那么我们作为一个管理者应该怎样做呢？第一，我们应该放下自己的位置，和员工站在一起，以身作则。第二，我们应该从员工的自身问题出发，看清他们内在情况，比如，对公司的待遇是否满意？每个员工的积极程度，文化差异等等。第三，根据不同人群制定不同的执行力度。

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