一.   业绩报告
1.       各自分店报告
2.       报告内容：A、上周各所属分店的销售业绩。B、销售额。C、客单量。D、增长率。E、分品类销售统计。F、本周计划。G、本周销售额。H、客单量。I、增长率
3.       主要
一.
业绩报告
1.
各自分店报告
2.
报告内容：A、上周各所属分店的销售业绩。B、销售额。C、客单量。D、增长率。E、分品类销售统计。F、本周计划。G、本周销售额。H、客单量。I、增长率
3.
主要问题（A产品品种B质量C价格D促销E辅料F）
4.
解决问题建议------如何解决碰到的问题

二.
业绩（生意）分析
1.
退货加大？ 减小 ？

2.
业绩增长
下降
原因
3.
发扬优势,分享经验

4.
前十位产品表现，促销产品表现，消费者建议，后十位产品建议，分店的产品及促销建议

三.
上周销售目标核查
1.
各店目标核定达成情况
2.
达成率
3.
原因分析

四.
下周销售目标设定
五.
店务核查情况
1.
促销核查（海报，销售，店员推销，促销产品陈列）
2.
通报店务核查成绩，排名，勒令改进
3.
突发性事务处理（由店长提出，能解决的马上解决，并作记录，不能解决的，请批示后再进行通知
六.
上周存在问题

七.
产品销售排名
1. 前十位

2. 后十位

3. 产品销售好坏,分析 ---产品不好,价格太高,包装问题,口味问题.陈列问题,摆位问题,

八.
上周工作总结
1.
成绩（表扬：店务销售增长，店员风貌，新产品几方面表现较好的，予以实际的表扬。批评：对辅导后仍然不能改进的，违反公司纪律的，工作态度出现问题的，------分店提出批评，只对事情本身，不可以扩大范围，或进行人身否定）
2.
不足
3.
存在问题
4.
解决办法
5.
以前存在问题现在有否重犯
九.
下周重点工作

十.
下周工作的完成困难点 .

十一.
其他工作讨论

十二.
其他要求,特别叮嘱

十三.
团队分享
十四.
专题培训课程
1.
根据需要进行简单的课程培训，可以是营运经理做也可以是店长来执行，具体可以是：新知识培训，也可以是交流经验，介绍心得体会。
会议纪律
1． 不准迟到，早退，打盹2、着装参加会议3、可以接电话（必须是公司的销售业务）公司仍然以销售为主。

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