20日15点35分，据郑州好嘉利食品有限公司（以下简称 “好嘉利”）高层向本报独家爆料，该公司已于当日完成了对河北五羊皇冠贸易有限公司（以下简称“五羊皇冠”）最后一次资产盘点。正式履约出资3600万元，并购河北省第一烘焙连锁品牌90%的经营股份。

        这也是自亚细亚1993年跨出河南之后，第二家闯出中原寻求全国扩张的“豫字号”零售连锁企业。另据此人士透露，去年年底，好嘉利在新加坡已注册了 “新加坡盈堡食品有限公司”，在私募基金的帮助下，该公司已为两年内实现上市做足了所有基础准备。

        跨过黄河，两大“蛋糕王”喜结连理
        截至2008年年底，好嘉利年度经营业绩为5000万元，河南省内门店数量为50余家；五羊皇冠年度经营业绩3100万元，河北省内门店数量为30余家，还有一家占地4000多平方米的大型生产配送中心。而后者的品牌建店时间为1991年，这比好嘉利早了6年。
        上月初，即有好嘉利一核心高层向记者透露，去年4月份，该公司董事长王伟庆与五羊皇冠创始人马俊英有幸碰到了一起。两人经过深谈后不久，五羊皇冠即向好嘉利主动递来了“共结连理”的“橄榄枝”。而好嘉利惊奇地发现，五羊皇冠旗下门店，不仅全部为盈利店，而且盈利率高于好嘉利。
        时至今年4月，两家企业高层正式签订了并购合同。双方协定，除保留给马俊英10%的私人股权之外，好嘉利并购该公司旗下所有门店并接纳所有人员，品牌名称不变。这一操作手法，与两年前收购许昌禹州市垄断性烘焙连锁品牌小天鹅，可谓异曲同工：当年，好嘉利仅派驻人员负责发展战略与财务，而具体门店经营，仍由原团队执行。“这一团队的每个人都不能走，这是好嘉利和对方签的收购合同中，特别标注的内容。”另据该高层透露，3600万元的总收购额，好嘉利将在2～3年内分期支付。更由于该公司在2007年已获得新加坡某风投基金认可，因此好嘉利在实施此项收购行为之时，亦同时得到了80万美元的风投资金。
        昨日17时，记者拨通了好嘉利董事长王伟庆的电话，但王伟庆以手机快没电为由挂断了电话。

        继亚细亚之后，第二家走出中原的“豫字号”商业连锁
        不得不说，好嘉利的收购案例，颇具幸运色彩，两年内连续并购小天鹅、五羊皇冠，均是正常盈利企业。烘焙连锁业中，多是称霸一省的区域性品牌。实现跨区域发展的品牌，包括国内最大的烘焙连锁企业好利来在内只有不到20个。实现上市的企业也只有深圳“安琪”。
        以好嘉利、五羊皇冠这样的区域性龙头品牌为例，一年全部的销售收入，尚不如一家8000平方米的超市单店年业绩（约1.2亿元）。但好嘉利所创造的奇迹是：成为河南商业史上，继亚细亚之后第二家走出河南的“豫字号”商业连锁品牌。除此之外，省内零售市场上，零售业业态多被外来品牌控制，或处于和对手竞争市场份额的焦灼对抗状态下。
        透露消息给记者的好嘉利高层，对此“奇事”的评述相当平淡：这完全是“一不小心”造成的。而对五羊皇冠“主动投诚”的解释，也似乎是故意保留，只是简单的几句：对方完全认同好嘉利的文化与发展战略，将企业交给更有能力的团队带动发展，无疑是正确的。
        对于这种似是而非的答案，记者未能找到马俊英并让其给予更清晰的解析。但参与昨日签约的好嘉利另一位代表，则也从企业发展的战略高度，做出了另一种解释，“当一个老板自认为他的能力，无法引领企业更快发展；当他意识到，未来行业内必然会出现由群雄割据到赢家通吃的局面，企业整体力量不足以承载这种博弈，那么放手给更有能力的企业，未尝不是件好事”，“譬如，永乐投诚国美。很难说永乐是被吃掉的，也许是为了这个企业更好的发展”。
        截至2008年年末，两家企业的年度业绩增幅依旧保持在30%左右。另据该高层称，虽国内诸多消费类行业因受金融危机影响，陷入了消费趋冷的处境，但烘焙行业却并未感受到任何“寒意”，今年前4个月较之去年同期，仍旧保持稳定增长的态势。

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