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联系方式：021-26598045 东东 QQ:1559709499
适合人群
营销总监、个体企业主、销售经理、市场经理、经营经理……
工厂厂长、车间主任、技术总监、质检经理……
人事经理、办公室主任、客户服务经理……
财务经理、采购经理、仓库主任……
如果你是老板----你：还在遭遇“人才难求”还在感叹“中层太弱”如果你是中层干部-----你：上司的满意度低，下属的服从度弱，面对工作力不从心你还在“忙，乱，累，烦”赶快报名，参加知盛“高效中层管理实战”专题培训老板：培养属于自己的中层！中层：让自己成为一盘色香味俱全的菜，有筷子自动夹过来 |
课程背景：
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许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。
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企业的成功是5%的战略加95%的执行。那么企业的执行力最终是通过什么体现出来的呢？
企业的成功是5%的战略加95%的执行。那么企业的执行力最终是通过什么体现出来的呢？
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答案是公司的中层管理团队！没有合格能拿结果的高效中层，就没有企业的竞争力，没有合格的企业高效中层，就没有企业的战略，就没有企业的未来！
答案是公司的中层管理团队！没有合格能拿结果的高效中层，就没有企业的竞争力，没有合格的企业高效中层，就没有企业的战略，就没有企业的未来！
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打造一支能打硬仗执行力强的中层队伍是每个企业、每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累；老总们觉得中层执行不力；基层员工觉得中层瞎指挥；企业现实与企业的要求有着一定的距离……
打造一支能打硬仗执行力强的中层队伍是每个企业、每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累；老总们觉得中层执行不力；基层员工觉得中层瞎指挥；企业现实与企业的要求有着一定的距离……
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今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。。。
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。。。
课程说明：
本课程通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授经理人需要具备的各项基本管理技能。从架构、技能与经验三个纬度全方位提升管理人员素质，通过对“问题力、影响力、执行力、领导力”四力模型精辟剖析，以实用的解决问题方法和工具，操作式教学，让受训者快速掌握常识、工具、技巧，是目前国内专业中高阶管理层实战管理工具训练课程
课程通过中阶经理人必备的四力模型中16项能力的156个实用技巧，137个技巧使用注意点，将经理人的必备技能模块化，成为专门针对中层经理设计的晋升必备课程！！是提升工作绩效，武装管理工具的必备培训
通过训练能在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提力升管理绩效、促使其转变观念
达到改变行为的目标，从而达成提升公司整体运营能、增强市场竞争力的目的。
独特的四环节咨询式培训法
第一环节：课前有调研与辅导---课程设计从实际应用出发。
第二环节：课中实战案例加互动---授课以案例教学为主，讲师与学员互动，共用解决问题，边学边用，学中有辅导。授课方式：讲师讲授、学员思考、案例分析、互动交流、分组讨论、头脑风暴、模拟训练、现场辅导
第三环节：课后有考试---为了令学员可以掌握课程知识，更帮助学员了解自己学习吸收的状况，本课程最后半天均安排考试，并将考试成绩通知学员单位。
第四环节：回到岗位有七三一工程帮助能力提升应用辅导---分别从不同的侧面及深度要求学员在工作岗位上应用，检测学员是否应用学习的方法和技巧
课程特色：
特色一：关注实用。现在太多的训练是正确的废话，老师告诉学员要做什么，可是学员学习后还是不知道怎么做，本系统课程为用而生，企业为实战而花钱，将必备知识模块化，实用化，拿回去就能用，满足上午学下午用的特点。
特色二：定位中层。基于中层的深度研究，依据中层经理的必备知识技能，从应知应会，熟练掌握，灵活运用的角度，结合整个课程内容、案例、演练专门为中层量身定做，是国内专门于中层管理的品牌课程。
特色三：系统训练，不系统训练使得中层经理人学得懂，用不上，结果还是绩效上不去。本训练从“发现问题、解决问题”开始，再到“中层经理的自我管理”以及“中层经理的工作管理”，再到“中层经理的团队管理”，分四个步骤形成中层经理人必备的四力模型：“问题力”“影响力”“执行力”“领导力”形成循序渐进的系统训练。克服以往培训的“不系统”缺憾，又可以适应中层时间紧的要求。
特色四：关注转化和改变。系统执行四环节咨询式培训法，同时知盛认为：“企业中的学习是从离开教室时开始的”，本课程设计有七三一工程，关注受训者学习与运用的转化，帮助中层达成管理技能行为的改变，从而转化学习结果，提升企业绩效。
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