工作改造流程
1、产品结构及价格的梳理
对应指标对现有产品贡献度进行检验（附：基准产品贡献度分析表）
↓
保留符合标准的产品
↓
根据大类别的需要补充产品
↓
制定基准产品——应该明确客源定位（并进行产品方面的顾客调查分析）
↓
在基准产品中提炼符合公司品牌定位的特色产品
围绕基准产品按季节、按节日、按时段的补充轮换产品
在产品结构中保证相应数量的组合产品
↓
每三个月进行一次基准产品检讨，并进行轮换
2、组织架构的重新调整
根据未来公司的三大体系（拓展体系/运营体系/支持体系）确定组织架构
↓
品牌管理（研发/营销/拓展）
财务管理（计划/成本/核算）
运营管理（营运/经营/业务）
生产管理（生产/仓管/品管）
后勤管理（采购/配送/人事）
↓
建立公司层面的“规划委员会”及“决策委员会”（解决瓶颈性问题/解决发展性问题）
3、明确工作职责和工作目标
完善各部门和各岗位的工作职能
↓
完善各部门和各岗位的工作职责
↓
完善各岗位的工作说明书
↓
制定各部门和各岗位的工作目标
4、制定公司中长远规划
公司长期目标（区域扩张目标/渠道拓展目标/人才储备目标）
↓
公司中期目标（广告投放目标/店面拓展目标/订单开发目标）
↓
公司短期目标（营业额提升目标//成本/费用控制目标/产品开发目标）
↓
各部门的绩效目标
5、对存在的问题进行检讨
深入部门进行调查/召开专题会议进行探讨
↓
收集并整理各部门现存的问题
↓
制定解决问题的方法（问题点、改善目标、责任人、配合人、完成时间）
↓
制定各项工作运作流程（制定跨部门配合工作流程/制定跨部门沟通工作流程）
↓
跟踪并检查问题改善的效果
6、开展公司的品牌运作
提炼品牌的核心价值
↓
落实品牌的核心价值（形象/包装）
↓
制定广告宣传投放计划
↓
制定营销活动计划（年节性//渠道性/项目性）
7、制定具体的工作计划
制定各部门年度计划（附：部门工作计划表）
↓
根据年度计划分解
↓
制定各部门月计划
↓
制定计划完成跟进体系（建立工作问责制）
↓
制定相应的奖惩措施
↓
在整体工作推行过程中注重——执进文化。

[ 本帖最后由 于 2024-12-31 05:47 编辑 ]社区服务, 会员, 功能