工作改造流程
1、产品结构及价格的梳理
对应指标对现有产品贡献度进行检验（附：基准产品贡献度分析表）
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保留符合标准的产品
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根据大类别的需要补充产品
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制定基准产品——应该明确客源定位（并进行产品方面的顾客调查分析）
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在基准产品中提炼符合公司品牌定位的特色产品
围绕基准产品按季节、按节日、按时段的补充轮换产品
在产品结构中保证相应数量的组合产品
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每三个月进行一次基准产品检讨，并进行轮换
2、组织架构的重新调整
根据未来公司的三大体系（拓展体系/运营体系/支持体系）确定组织架构
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品牌管理（研发/营销/拓展）
财务管理（计划/成本/核算）
运营管理（营运/经营/业务）
生产管理（生产/仓管/品管）
后勤管理（采购/配送/人事）
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建立公司层面的“规划委员会”及“决策委员会”（解决瓶颈性问题/解决发展性问题）
3、明确工作职责和工作目标
完善各部门和各岗位的工作职能
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完善各部门和各岗位的工作职责
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完善各岗位的工作说明书
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制定各部门和各岗位的工作目标
4、制定公司中长远规划
公司长期目标（区域扩张目标/渠道拓展目标/人才储备目标）
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公司中期目标（广告投放目标/店面拓展目标/订单开发目标）
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公司短期目标（营业额提升目标//成本/费用控制目标/产品开发目标）
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各部门的绩效目标
5、对存在的问题进行检讨
深入部门进行调查/召开专题会议进行探讨
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收集并整理各部门现存的问题
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制定解决问题的方法（问题点、改善目标、责任人、配合人、完成时间）
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制定各项工作运作流程（制定跨部门配合工作流程/制定跨部门沟通工作流程）
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跟踪并检查问题改善的效果
6、开展公司的品牌运作
提炼品牌的核心价值
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落实品牌的核心价值（形象/包装）
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制定广告宣传投放计划
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制定营销活动计划（年节性//渠道性/项目性）
7、制定具体的工作计划
制定各部门年度计划（附：部门工作计划表）
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根据年度计划分解
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制定各部门月计划
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制定计划完成跟进体系（建立工作问责制）
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制定相应的奖惩措施
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在整体工作推行过程中注重——执进文化。

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