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沙发
samyang111 发表于 2012-04-10 19:30 | 只看该作者
楼主太厉害了,谢谢分享! -
说的非常好!!! -
:victory:支持楼主。 -
大家学习交流
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学习了，提高了，坚决支持楼主 -
相互学习，呵呵
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谢谢 辛苦了 -
收了谢谢
工作再造中的关键控制点1、拓展方面1、本区域开店规划、外区域开店规划的设定2、拓展人员的绩效管理办法及激励措施的建立3、新业务渠道的开发方案制定4、KA的开发方案设定5、选址标准的建立、选址流程的建立6、店面确定的评估办法建立7、完成公司空白区域的市场考查2、营销方面1、年度广告推广计划的制定、实施及评估2、节日营销方案的制定、预估和结果评定3、产品推广方案的制定、实施及评估4、品牌推广、公司推广方案的落实及评定5、营销工作的策划流程、标准格式、执行流程的建立6、每次营销活动方案的前期预估3、产品/生产方面1、产品研发过程中的成本控制及过程控制（研发周期、研发方向）2、产品研发成功后的成本计算、价格设定3、产品研发成功后的技术移交4、产品研发成功后的品质控制点设定5、生产加工环节中的标准落实和控制6、产品线的多品牌战略设定（开发新的产品品牌）4、运营方面1、《员工名牌识点系统》及《员工绩效系统》的建立和实施2、《营业额预估系统》及《盈亏分析体系》的建立和实施3、建立以分店为中心的市场信息收集体系4、《分店评检体系》的建立和实施5、加强员工对公司的凝聚力和向心力的建设6、制定《督导工作手册》并实施5、业务方面1、中秋节在送礼市场的开拓方面，没有广告的支持很难大范围开辟市场；2、工厂订单产品中的单品价格和毛利的控制3、新业务渠道的开发及维护4、现有业务订单的稳定及扩大5、业务人员的行为管理、绩效管理和现金回笼管理6、后勤支持方面1、原材料的采购价格上下限设定2、采购供应商的管理（品质管理、多供应商管理）3、配送时间的管理、配送质量的管理4、仓库的材料、用料、用品、产成品验收环节设定，存货数量的管理5、维修保障体系的建立、维修费用的设定7、财务方面1、新店投资评估体系的建立（包括店面改造的评估）2、营销活动评估体系的建立3、产品的效益分析（特别是单品的利润分析）4、分店/中央工厂的营业额、成本、费用的分析（报表系统）5、人员绩效评估的系统建立8、人员培训方面1、建立分店人员的全面培训体系（人事、财务、营销、督导、设备、产品、运营、培训八大部分）2、根据以上部分制定各级的培训教材3、建立培训的考核、评定体系（包含岗位的SOC岗位考核表）4、建立培训的跟进体系5、建立实操岗位的“1+ 1”训练模式及实施办法9、标准建立/系统建立方面1、产品配方、加工、保存标准的建立（产品手册）2、建立话务席制度、完善顾客/客户的投诉处理机制3、验收、仓储、研发、加工、配送流程的完善4、建立财务信息系统、投资预算管理系统5、建立各部门的业务信息管理系统。
samyang111 发表于 2012-04-10 19:30 | 只看该作者
