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感谢大家的支持。

大家的点击也才是我真正的写些东西的动力～～

同时，希望大家，能踊跃的参与进来，

可就我们感兴趣的话题或是需要的问题，

我们来共同研讨，制定对策～～～

为了便于，我自己的头脑清楚和大家看的清楚，我把要着重探讨的12件（类）事情或工作，在粘贴下，呵呵

见谅啊～！

第1步：团队的组建；

第2步：产品的确定和目标人群的定位；

第3步：品牌设计和模拟空间的设计定义；

第4步，商圈选址和商铺租赁；

第5步，装修和设备调试运转；

第6步，人员的招募和培训；

第7步，试营业与炒作；

第8步，正式营业，营销方案执行；

第9步，管理的规范化，制度化；

第10步，就是品牌提升；网站，宣传，招商加盟的雏形了；

第11步，分店或招商加盟；

第12步，升华篇章～

恩。看起来清晰多了。

我自己写起来也不至于想到东忘掉西了。

呵呵，多年的工作经验已经锻炼了我们任何事情都要做有准备有计划的方案；

不可，盲目战斗～

接下来，我们先分析，第一篇吧：团队的组建；

第1步：团队的组建；

说到团队，每个人都会有一大堆的感想和感悟，其实，仁者见仁，智者见智。的确如此～

但是，多年的工作经验，让我学会了一件事情，那就是，时刻对自己的判断，保持怀疑！！！

或许，大家要问了，为什么呢？其实，这是告诫我们，要时刻谦逊，时刻三思，时刻不能自大，自以为是！！！

因为，这是一个团队中最不合适出现的思想，特别是对于一个创业者！

记得有个行业内的一个蛮成功的朋友总是这样教育他们的员工和经理，

道："各位同事，如果，你们都觉得自己对，那请你们下班后买张彩票，验证一下你们的判断力！”

是啊，呵呵。

每个人买彩票的时候，都觉得自己那行数字，就是500W。特别挑刺的人就除外了。。。

大多数人都很少怀疑自己的判断力，

这也决定了，大多数人都是普通人，距离成功者还是有些距离的。

当你开始怀疑自己的时候，或许就是你改变的时候，改变成什么呢？

变的：乐于接受别人的意见，

乐于与人沟通和交流，乐于服软，赢得别人的帮助，

乐于跟人分享成功，乐于否定自己的自大和不足；

乐于用专业的人做做专业的事情，乐于肯定别人的成绩；

等等。。。。

那是，你也就明白了什么是一个团队了！！！

一个真正的团队～！！！

而不是，自我为中心，自以为是的海市蜃楼般的团队了～～！！！

那么，我们再继续一步步的分析和探讨：

任何团队的组成都是从0开始，或是从1开始的。。。

也就是说完美的perfect team，其实也是由不完美，不完善开始的。。。

那么，我们从一个餐饮项目的团队开始说起。。。

什么是完美的 团队呢？？？

这个完美的概念，或许我们可以从2个方面说起：

其一，每个团队成员尽善尽责。其实就算是一个完美的团队了；

其二，各司其职，各负其责，同时，又具有了完成任务的能力。那么，就可以说是真正意义的团队了。

这里，大家一定要注意。

那个递进的点，在哪里呢？？？？

对的。就是能力！！！

什么是能力？？？？

把一个蛋糕卖给没有迫切需要的客人手中，就是一个称职的营业员的能力！

把厨房的剩余边角料，通过简单加工，变成畅销产品的时候，就是一个称职师傅的能力！

节约能源，管控班次，调整士气，高效配合，就是一个基层组长或是一个店长的能力！

提升业绩，促销推广，预算分析，制定工作计划，按步执行与检讨，就是一个称职经理的能力！

呵呵～～～

那老板的能力是什么呢？？？

称职的老板能力：找到称职的员工，找到配合的团队，找到需要的投资！！！

仅此而已！！！

但是，很难！！很难！！！

因为绝大数的老板：

或许碰到称职的员工，但没有放到合适的位置；

或许合适的位置，逼走了合适的员工；

或许总想自己占了别人的位置，做了别人的工作，而不自我觉醒；

或许。。。。

太多了。。。

因此，谈到团队，我希望的一个讲的就是，团队的各司其职，各付其责。同时具备相应岗位对应的能力！！！

高了不行，低了也不行。就是这个道理。。。