一、现阶段及未来将面临的问题
1、生活水平提高、年轻人不愿进入辛苦的烘焙行业、会产生工人缺乏,相对工人费用增加。
2、管理跟不上门市的扩展。
3、缺乏管理人才。
4、技术人员流动性大。
5、门市租金及店面装潢增加。
6、包装销售广告会比产品制作重要。
二、策略及瞻望(一)多元化经营
1、复合式经营一一搭配咖啡、冷饮、快餐。
2、对外推广团购,例如节日会议.外出活动等餐点。
3、制作自家特产名点。
4、自然健康拆求的专卖(保质保量)
(二)方向
1、与同行业间多做交流、并交换心得及策略方针。
2、舍得投资机械、增加新产品..
3、创造自己的特色和风格。
4、多使用正规的原料及技术。
5、尊重为您赚钱的员工。给予阶段性的教育训练,以应付企业成长中的需要。
6、增加产能大的自动设备.降低人工成本
很多老板都知道但真正有几个可以做到???
-
你是做西点管理的么?
-
想和你请教几个问题。
-
很象领导者的讲话
-
拿几个不是问题的问题说一下,第一大类里面的一,五,六,第一个:现在的年轻人越来越接受烘焙西点行业,有望在未来可以变为主流行业。第五个:装修和租金是跟随你的定位的,你去静安寺商圈卖五块一斤的面包,你觉得生意爆好还是没生意?第六个:没有什么比什么更重要,都一样重要,在我看来这更是要符合你的定位,奢侈品有自己的营销方式,菜场店也有菜场店的营销方式。第二大类里面的一,结合第一大类里面的几个问题,已经被事实证明死路一条,没有那么多吴政学的!第三块谈到的方向只是为公司营运中的一些常识,名字取错了,不多讲。我们往往谈到很多问题上面,归根结底要做好两个词,,,一个叫定位,,再一个叫执行力!做好这两个可以弥补很多不足,做不好的话在这个竞争激烈的市场当中存活率就很低了,相信大家创业开店都是想赚钱的,这就是方向。
-
可以作为参考。
-
6楼
id99892331 发表于 2012-11-27 16:10 | 只看该作者
讚賞''
很多時候競爭'就是比才氣'比財力'比材料'比裁流
各自努力找市場'各自找資源''各自安身立命'''
-
希望有更多的作品分享!
-
希望有更多的作品分享!
-
{:3_53:}很彻底的分析了问题! -
大家觉的烘焙这行有前途吗?